היכולת לצפות מראש את מידת ההתאמה של מנהל׊׉ ו׭נש׊׍ מקצוע לתפקידים בכירים היא קריטית עבור ארגונים במגוון מישורים, ביניהם הפיננסי, משאבי ניהול, השקעה רגשית, דימוי המנהל׊׉ ועוד. מנהל׊׉ שונ׊׉ ביניה׋ ברמת הניסיון של בחירת אנשים, יכולת לראיין ולאבחן אנשים. בנוסף מחקרים מציגים את החשיבות בריבוי מעריכים להעלאת תוקף הניבוי של תהליכי מיון.

השירות המוצע כולל שני מרכיבים משלימים:

• אחד - הערכה (Executive Assessment) – כדי לסייע למנהל׊׉ להעריך מועמ׬ חיצוני׍ לתפקיד או לקדם בכיר׊׉, בניתי תהליך שמשלב הבנת הצורך הארגוני וההתאמה לתפקיד עם תהליך הערכה מעמיק ורחב. אני נעזרת במגוון שאלונים על פי הצורך, ביניהם שאלון Hogan עם תוקף בינלאומי להערכת הצלחה בתפקידי ניהול, שאני מוסמכת להעביר ולנתח, אני מקיימת ראיון עומק וראיונות ממליצ׊׉, ומספקת למנהל׍ תמונה שמסייעת ל׎ בקבלת החלטות.

• מרכיב שני – תוכנית להצלחה בתפקיד והתפתחות (Executive Development Plan) – תהליך ההערכה הקודם מהווה בסיס לבניית תוכנית שנועדה לסייע לבכיר׊׉ להצליח בתפקיד׋ החדש. התוכנית כוללת נושאים לתשומת לב המנהל׊׉ הממונ׊׉ בלווי הבכיר׊׉ בתפקיד׋ החדש, יחד עם מרכיבים ללמידה ופיתוח שחשובים להצלחת׋.

• מנהל׊׉ שרוצ׊׉ לשכלל ולהעשיר את תהליכי קבלת ההחלטה שלה׋ על גיוס וקידום בכיר׊׉ לתפקידים וחשוב לה׋ לבחון באופן מקיף ומעמיק את התאמת הבכיר׊׉ לתפקידים.

• מנהל׊׉ שרוצ׊׉ לבחון מה נדרש כדי לסייע לבכיר׊׉ להתקדם ואף "לקפוץ" לתפקידים ולהצליח בהם.

• מנהל׊׉ שרוצ׊׉ לקבל חוות דעת נוספת, מאשת מקצוע לפני קבלת החלטות חשובות.

 

המנהל׊׉ זוכ׊׉ לנקודת מבטי המקצועית, המבוססת על שנים רבות של ניסיון בהערכת מאות מנהל׊׉ בתפקידים וארגונים שונים, יכולות אבחון מעולות, הכרות מקרוב של מגוון תפקידים בארגונים והבנה של הפוטנציאל להצלחה בתפקידי ניהול.